TRABAJO POR PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Un proyecto responde a una voluntad deliberada de actuar sobre la realidad para mejorarla, para resolver sus problemas. Es una herramienta de gestión de actividades y procesos dirigidos a generar cambios y, por ende, al logro de objetivos concretos. El trabajo por proyecto implica pensar en términos de resultados y procesos, se sustenta en una actitud de insatisfacción acerca de la manera como suceden las cosas y de disposición para hacerlas de forma distinta, direcciona el camino, estableciendo desde dónde se parte, adónde se quiere llegar (resultados) y visualiza cómo hacerlo (el proceso).

Se formulan para dar respuestas a una necesidad detectada o a un problema concreto, simplemente, como una iniciativa para poner en práctica una idea de mejora.

Un proyecto estratégico es un proyecto capaz de transformar la situación y las tendencias actuales en la línea deseadas por los actores locales mediante la concentración. Formalmente, se trata de un conjunto articulado de decisiones y acciones gestionadas que se fundamentan en una misma lógica originado por la intensión de resolver un problema, y cuyo impacto está dirigido a objetivos posibles y concretados.

Los proyectos estratégicos pueden abordarse desde diferentes dimensiones analíticas.

TIPOLOGIA DE LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS

• ·         Proyectos físicos: Transformaciones físicas urbanas y territoriales.
• ·         Proyectos económicos: Iniciativas de carácter económico o empresarial.
• ·      Proyectos horizontales: Se centran en la educación, la cultura, la ocupación, la gestión de redes, la inteligencia institucional.

       FASES DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO

                CONCLUSION

Los proyectos estratégicos están diseñados para cumplir uno o varios objetivos. Entre estos se pueden incluir la compra de nuevas empresas para alcanzar objetivos de venta en el futuro. La función de estos proyectos es brindar una hoja de ruta para la pregunta: ¿dónde queremos estar dentro de cinco años? Estos tipos de proyectos pueden provenir del análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades), un método en el que una empresa determina donde se encuentra en comparación con el lugar en el que cree que debería estar.